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廈門吉信德寵物用品有限公司成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體綜合性企業(yè)，主要生產(chǎn)寵物用的箱包、木屋系類用品，年銷售超過一億人民幣，總部位于福建廈門，有五個(gè)獨(dú)立分廠及多家外協(xié)分廠。工廠通過日本、歐洲和美國客戶的驗(yàn)廠、環(huán)境整潔。作為一個(gè)專門致力于寵物用品的企業(yè)，公司成立至今一直專注于寵物用品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目前擁有員工一千多名，經(jīng)過多年的市場開拓，公司品牌“sunnypet”的系列寵物用品已經(jīng)遠(yuǎn)銷美國、歐洲、加拿大、日本、澳大利亞、新西蘭等國家和地區(qū)，享有較高的聲譽(yù)和信譽(yù)。

管理難點(diǎn)/信息化目標(biāo)

1、 經(jīng)營模式：企業(yè)因?yàn)樘赜械募軜?gòu)造成管理上既不是標(biāo)準(zhǔn)的多組織管理，又不同于單組織公司經(jīng)營，此模式造成業(yè)務(wù)處理時(shí)存在部分業(yè)務(wù)需全局考慮整理、規(guī)范。

2、 現(xiàn)場：現(xiàn)場管理需企業(yè)高層及相關(guān)主管優(yōu)先或同步進(jìn)行整理提升；

3、 IT環(huán)境：企業(yè)存在多個(gè)信息化系統(tǒng)，有使用孚盟的CRM，用友的PDM，加上即將使用的用友的U8，存在三套信息化系統(tǒng)，并且各系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)，造成工作重復(fù)

4、 人員：企業(yè)內(nèi)部人員對ERP系統(tǒng)的了解薄弱，甚至在工廠仍存在手寫計(jì)劃和記賬，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握不多，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不高。

5、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：由于采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等部門的數(shù)據(jù)管理分散，在物料編碼、存貨名稱、產(chǎn)品的型號與規(guī)格等基礎(chǔ)信息會存在不統(tǒng)一的情況，這直接影響企業(yè)對相關(guān)信息的查詢、對物料的核算和生產(chǎn)成本的管理，也影響企業(yè)信息化的進(jìn)程。

總體業(yè)務(wù)流程—銷售設(shè)計(jì)制造一體化

1. 技術(shù)設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品后，在PDM增加新產(chǎn)品涉及到的存貨檔案，搭建新產(chǎn)品的bom，審核完后，同步到U8erp系統(tǒng)，所有的存貨和bom基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由PDM傳輸。

2. 銷售業(yè)務(wù)員接到銷售訂單后，在孚盟CRM中錄入銷售訂單，審核后，系統(tǒng)把銷售訂單拋轉(zhuǎn)到U8erp系統(tǒng)，拋轉(zhuǎn)銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)會根據(jù)孚盟銷售訂單上的工廠，分別拋轉(zhuǎn)到對應(yīng)的賬套。

3. 每個(gè)工廠的計(jì)劃員，根據(jù)收到的銷售訂單跑LRP計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)和下達(dá)請購。

4. 公司采購部采購員下達(dá)采購時(shí)，根據(jù)請購單上分配的采購員名稱，篩選出自己的采購物料，下達(dá)采購。

5. 供應(yīng)商安排送貨，倉庫接受貨物檢驗(yàn)入庫。

6. 生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后，成品入庫。

7. 銷售在U8中做銷售發(fā)貨單，安排倉庫發(fā)貨，倉庫審核發(fā)貨單出庫。