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案例 - 商貿(mào)流通行業(yè)
T+零售實(shí)現(xiàn)優(yōu)聯(lián)國際實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、門店一體化管理

發(fā)布時(shí)間:2018-05-29 21:17:17    來源:

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品牌介紹

BBunion汲取中西教育精髓,根據(jù)孩子不同年齡的生理心理發(fā)展首創(chuàng)世界4.0早教模式。以性格培養(yǎng)為主,風(fēng)靡39個(gè)國家教材、教玩具結(jié)合專業(yè)的師資隊(duì)伍提供適合您孩子的早教,以家長(zhǎng)為第一任老師,引導(dǎo)孩子在游戲中學(xué)會(huì)觀察、發(fā)現(xiàn)、思考、辯論、比較等方式掌握知識(shí)、全面提升各項(xiàng)能力,通過情商、財(cái)商、智商的綜合指導(dǎo),結(jié)合學(xué)校、家庭、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);培養(yǎng)堅(jiān)毅、快樂、正面、有民族情懷的孩子。全國門店覆蓋23個(gè)省、自治區(qū)、直轄市等一百多個(gè)一、二、三線城市,我們的努力目標(biāo)是每3個(gè)新會(huì)員就有1個(gè)來自于現(xiàn)有家長(zhǎng)的推薦。


管理難點(diǎn)/信息化目標(biāo)

u 解決產(chǎn)品屬性多,通過產(chǎn)品屬性組合模糊過濾產(chǎn)品的難題。

u 通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部對(duì)每個(gè)門店的銷售、庫存情況實(shí)時(shí)把控,庫存產(chǎn)品的合理調(diào)撥。

u 解決總部和各個(gè)門店的實(shí)時(shí)對(duì)賬,月底核算后月初自動(dòng)把分成計(jì)提給門店。

u 通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部對(duì)每個(gè)門店產(chǎn)品的庫齡管理、庫存預(yù)警。

u 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、門店一體化管理,提高工作效率,提升企業(yè)管理水平



應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

¨ 條形碼的應(yīng)用

產(chǎn)品在流通中需要大量的單據(jù)手工錄入,尤其是庫存單據(jù)都是需要人為的手工錄入,而產(chǎn)品的規(guī)格、種類屬性繁多,單據(jù)的手工錄入的準(zhǔn)確性得不到保障。因此條形碼的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、輸入速度快、經(jīng)濟(jì)便宜、操作靈活、制作簡(jiǎn)單,幫助客戶解決了數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性,也大大提高了工作效率,同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)投入成本。


¨ 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、零售門店、財(cái)務(wù)一體化,解決了總部財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)門店的銷售情況,現(xiàn)金流收支情況的實(shí)時(shí)跟蹤,核對(duì),各個(gè)門店銷售毛利的分析。


¨ 移動(dòng)端的應(yīng)用

移動(dòng)端的銷售下單、發(fā)貨、現(xiàn)存量的查詢功能解決了客戶業(yè)務(wù)員在外跑單反饋訂單情況,提高倉庫和采購的備貨效率;移動(dòng)報(bào)表的查詢實(shí)時(shí)查看系統(tǒng)報(bào)表,方便管理層實(shí)時(shí)把控公司運(yùn)營情況;移動(dòng)審批提高了企業(yè)流程審批的效率,管理層隨時(shí)隨地審批系統(tǒng)單據(jù)。移動(dòng)OA把控業(yè)務(wù)員的拜訪情況,每日每周提交日、周報(bào)做總結(jié)、分析。




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