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案例 - 商貿(mào)流通行業(yè)
福建省圣農(nóng)發(fā)展

發(fā)布時間:2020-04-22 09:48:39    來源:用友軟件、福建用友

企業(yè)概況

圣農(nóng)集團旗下的圣農(nóng)發(fā)展成立于1999年,是當今中國肉雞產(chǎn)業(yè)市場中最重要的優(yōu)質(zhì)肉雞供應(yīng)商。公司前身是福建省光澤縣光大肉雞有限公司,2006年依法整體變更,設(shè)立了福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司。公司提倡綠色圣農(nóng)、生態(tài)環(huán)保的發(fā)展理念,專注白羽肉雞生產(chǎn)30余年,建立了海內(nèi)外300多個生產(chǎn)基地。作為亞太地區(qū)最大的肉雞生產(chǎn)商,圣農(nóng)為多家快餐企業(yè)和高規(guī)格會議提供產(chǎn)品,是肯德基的戰(zhàn)略合作伙伴、麥當勞唯一中國本土肉雞供應(yīng)商、北京奧運會和G20峰會等指定肉雞供應(yīng)商,年營業(yè)收入超過百億元。

公司專注于白羽雞生產(chǎn)三十多年,是國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、品質(zhì)最好、規(guī)模最大的集飼料加工、祖代與父母代種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工為一體的聯(lián)合型企業(yè)。

公司憑借完整的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了食品安全的可追溯性,并依靠優(yōu)良的品質(zhì)和穩(wěn)定的供應(yīng)成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴,麥當勞唯一中國本土雞肉供應(yīng)商,2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年首屆青運會、2016年杭州G20峰會和2017年廈門金磚峰會的指定雞肉供應(yīng)商,以及雙匯、太太樂、安井、海霸王、沃爾瑪、麥德龍、華潤萬家、世紀聯(lián)華、永輝等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應(yīng)商。

三十多年來,公司始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀,在發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)自我改進與自我轉(zhuǎn)型,采用世界先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的規(guī)模化生產(chǎn),并通過規(guī)?;?、標準化和系統(tǒng)化運營,始終保持著國內(nèi)肉雞行業(yè)的領(lǐng)先地位。

2016年,公司率先在同行業(yè)中開啟農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0 時代,計劃用3年時間投資10億元實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系,實現(xiàn)管理智能化,生產(chǎn)自動化,食品安全系統(tǒng)化,環(huán)保、消防標準化,使公司成為世界上生產(chǎn)經(jīng)營管理最先進的肉雞生產(chǎn)企業(yè)之一。

未來5-10年,公司將繼續(xù)發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,完成農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系建設(shè),產(chǎn)能翻倍達到10億羽,發(fā)力終端打通餐桌最后一公里,成為世界級的食品企業(yè)。

信息化訴求

企業(yè)加速擴張,如何加強對異地機構(gòu)的管理?

各部門均按照自身規(guī)則報送信息,孤島信息如何銜接?

如何按照上市公司要求加強企業(yè)內(nèi)控?

如何增強投資者對上市公司管理能力的信心?

信息化整體規(guī)劃

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信息化成果展示

建立了財務(wù)核算、資金、成本、采購、銷售、倉儲、物流配送、營運、生產(chǎn)、移動應(yīng)用、環(huán)境控制等多個業(yè)務(wù)模塊及系統(tǒng),并建立了統(tǒng)一營銷平臺,重點打通了企業(yè)到客戶之間的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時通過使用統(tǒng)一平臺,圣農(nóng)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流全面貫通。2016年底公司啟動智慧養(yǎng)殖大數(shù)據(jù)分析平臺項目,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)分析,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策依據(jù)。

圣農(nóng)集團董事長助理安翔說:“公司構(gòu)建的NC ERP系統(tǒng)平臺,在實現(xiàn)基礎(chǔ)檔案管理、物資采購調(diào)撥、生產(chǎn)銷售計劃、審批流程配置和權(quán)限體系的基礎(chǔ)上,搭建了移動填表、電子采購、物流執(zhí)行、統(tǒng)一營銷和資金管理等模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)了移動化辦公,供應(yīng)商管理和經(jīng)營商平臺等應(yīng)用。同時為了能發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理價值,輔助企業(yè)決策,圣農(nóng)在ERP平臺基礎(chǔ)之上,構(gòu)建了企業(yè)智能數(shù)據(jù)分析平臺,以此實現(xiàn)總裁駕駛艙和多維度日報表等功能,讓管理者能夠?qū)崟r掌握企業(yè)經(jīng)營狀況,根據(jù)市場反饋實時調(diào)整決策。此外,移動APP養(yǎng)殖應(yīng)用可以實現(xiàn)從進雛計劃到出欄的全流程管控,包括計劃審核和物料領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。

項目核心價值

通過UAP+iuap搭建的物流執(zhí)行系統(tǒng),覆蓋了近285個養(yǎng)殖基地,解決了企業(yè)四個業(yè)務(wù)難題。

首先是全地磅覆蓋。肉雞飼養(yǎng)場全部安裝智能地磅系統(tǒng),車輛進出場可以實現(xiàn)自動稱重、過程錄像、數(shù)據(jù)采集傳送,在總部管理人員打開電腦就可以實時監(jiān)控所有車輛的運行情況,強化進出場物資質(zhì)量的衡重管理和成本管控核算。雖然在軟硬件設(shè)備上耗資了數(shù)千萬元,但只為精準計量。

其次3大移動應(yīng)用——圣農(nóng)移動數(shù)據(jù)中心、肉雞生產(chǎn)日報表和數(shù)智圣農(nóng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集不受環(huán)境影響,彌補了原有的不足。

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第三是一個營運監(jiān)控中心,實時觀測數(shù)據(jù)變化情況,為業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行保駕護航。

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最后是七大主要部門,統(tǒng)一平臺貫穿業(yè)務(wù)流程,消除信息孤島,使數(shù)據(jù)共享,為決策服務(wù)。

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“公司擁有多年肉雞飼養(yǎng)、加工經(jīng)驗,在肉雞飼養(yǎng)和雞肉加工的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),全部實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝自動化、智能化。肉雞飼養(yǎng)場、種雞場配備自動飲水系統(tǒng)、自動喂料系統(tǒng)、自動保溫系統(tǒng)、自動通風(fēng)系統(tǒng)。飼料廠生產(chǎn)線由計算機自動控制監(jiān)測,實現(xiàn)從原料接收、投放到成品整個流程全封閉、智能化生產(chǎn)。此外,以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全管理體系為基礎(chǔ)的管理智能化、生產(chǎn)自動化、工藝標準化、品質(zhì)控制規(guī)范化、日常管理制度化,保證了高品質(zhì)雞肉產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)。而這背后都少不了NC平臺的支撐,它成為了企業(yè)智能化發(fā)展的新引擎?!?/span>


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